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「頑張っても報われない」が増えるほど離職は加速する。評価の透明性を取り戻す方法

2026年2月22日

kyozonが厳選したおすすめのホワイトペーパーをご紹介いたします。

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「頑張っても報われない」という感情は、社員のエンゲージメントを急激に低下させます。

ある調査では、実に75.2%の社員が現状の評価に不満を感じており、「評価への不満」は常に離職理由のトップ3に入るという結果も出ています(※)。評価の「ブレ」や「不透明さ」を放置することは、優秀な人材から順に失うリスクに直結しかねません。

本資料では、Excel管理の限界を突破し、顔写真を見ながら納得感のある評価・配置を実現する具体的な手法を解説しています 。評価のブラックボックスを可視化し 、従業員満足度を高める組織作りのヒントをぜひご確認ください。(全40ページ)

※出典元:アデコ株式会社「『人事評価制度』に関する意識調査」、エン・ジャパン株式会社「エン転職」ユーザーアンケート(退職のきっかけ・理由調査)

カオナビ サービスまるわかりガイド|人材情報の一元管理から戦略人事まで

こんな方におすすめこの資料から学べること
  • 人材情報が部署ごとに分散していて管理が煩雑
  • 評価や配置を勘や経験で行っている
  •  一人ひとりのスキル・状態を可視化し、最適配置や育成に活かしたい
  • 社員の状態やエンゲージメントを可視化したい
  • 成長に合わせた人材配置・育成・離職防止を実現したい
  • 人材情報を一元管理することの重要性と、その具体的な方法
  • 部署ごとに分散した人材データを統合するメリット
  • スキル・評価・経験を横断的に把握する仕組み
  • 評価のブレや属人化を防ぐためのデータ整備の考え方
  • 納得感のある評価制度を構築するポイント
  • 最適配置や戦略的な人材育成につなげる活用方法
  • エンゲージメント向上に向けたデータ活用の視点
  • 人材データを経営判断に活かす「戦略人事」へのステップ

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