【コーナー③】優秀な人を場所から解放する!?新時代の雇用形態とは？｜SaaSチャンネル【kyozon】Vol.55
登壇者プロフィール
門馬 貴裕（もんま たかひろ） 氏
株式会社コーナー 代表取締役
株式会社インテリジェンス（現：パーソルキャリア株式会社）に新卒入社。
人材紹介部門の法人向けコンサルタントや、ファッション業界向け新規事業責任者として企業の人事戦略、採用支援などに、営業／コンサルタントとして従事。
同社を経て、2016年に株式会社コーナーを設立。
人事・採用領域に特化したパラレルワーカーのシェアリング事業を展開して、そのシェアを拡大している。
cornerとcorner worksの違いとは？
cornerとcorner worksって後ろに書いてあります。この違いを教えてもらっていいですか。
鈴木
門馬
corner worksは後から作ったもので、法人のお客様から、オンライン上で仕事の内容を掲載いただいて、オンライン上でご登録いただいてる方が応募するってことをできるようにした仕組みです。
オンライン完結だったんですね。
鈴木
門馬
おっしゃる通りです。
法人のお客様からすると、プロ人事をスカウトできるような仕組みです。
法人のお客様からすると、プロ人事をスカウトできるような仕組みです。
cornerは従来のコンサルタントがついて、意向聞いてという、普段僕らが利用してる方で正解でしょうか？
鈴木
門馬
おっしゃる通りです！
どんな依頼内容が多いのか？
採用系のどういうプロジェクトが多いのですか？
人紹介をしたいけど中核の人がいないから、それをコーナーさんでハンドリングしてくれるハブとなる人が欲しいのか、それとも採用担当が欲しいのか。
人紹介をしたいけど中核の人がいないから、それをコーナーさんでハンドリングしてくれるハブとなる人が欲しいのか、それとも採用担当が欲しいのか。
鈴木
門馬
会社さんに人事とか採用に関わる方がいるのかいないのか、何人いるのかによって変わりますが、先ほどの話と続く部分があって「全部お任せしたい」というケースもあれば、「人材紹介会社とのやり取りをお願いしたい」もしくは、ビズリーチなどのそのダイレクトスカウトサービスを利用した1to1でスカウト打たないと募集のケースができない会社様であれば、「ダイレクトの部分だけお願いしたい」ということだったりとか、ここは各社のリソース、状況によって変わってきたりします。
門馬
また職種なんてケースもありますね。
「CxO・ハイレイヤー、マネジメントレイヤーを採用したい。そこだけ脳みその使い方違うと思うから協力してほしい」とか。
「CxO・ハイレイヤー、マネジメントレイヤーを採用したい。そこだけ脳みその使い方違うと思うから協力してほしい」とか。
CxOを取る際に馬鹿にされないように強い人立てとこうみたいな感じですね。
鈴木
門馬
あと先ほどお話に出ました「エンジニア採用のところだけ巻き取ってもらえませんか」みたいなケースもあります。
なので、採用系のプロジェクトが全部なのか、テーマを切り出してなのかによってばらつきが出たりするので、お客様とお話をさせていただいて最適なボリュームと業務範囲をご提案させていただいているのですが、私たちの登録者様が副業・兼業・パラレルワークってことを前提してますので、そういう意味では、ざっくり言うと週2、3日コースぐらいでお伝え差し上げることがが多いかなというふうに思ってます。
なので、採用系のプロジェクトが全部なのか、テーマを切り出してなのかによってばらつきが出たりするので、お客様とお話をさせていただいて最適なボリュームと業務範囲をご提案させていただいているのですが、私たちの登録者様が副業・兼業・パラレルワークってことを前提してますので、そういう意味では、ざっくり言うと週2、3日コースぐらいでお伝え差し上げることがが多いかなというふうに思ってます。
VCとの相性が抜群！
視聴者の方に言いたいことなど、何かありますか？
鈴木
門馬
私達はベンチャーキャピタルのキャピタリストの方々からのご紹介がものすごく多いです。
キャピタリストの皆さんは投資先のバリューアップを考えたときに人が命だということで。
キャピタリストの皆さんは投資先のバリューアップを考えたときに人が命だということで。
そこでCxOがいないとか、人事責任者がいないとかあったらそれでバリューアップしないからまずいなっていう所からですか？
鈴木
門馬
はい。
僕らは、法人のお客様は上場企業様からスタートアップまで幅広くお取引させてもらってるので、スタートアップだけじゃないんですけれども、おっしゃる通りで、人事をもうちょっと加速させたいみたいなときとかは結構ハマリがいいんだと思います。また、経営者の方が結構人事業務に時間割かれることが多かったりするので。
僕らは、法人のお客様は上場企業様からスタートアップまで幅広くお取引させてもらってるので、スタートアップだけじゃないんですけれども、おっしゃる通りで、人事をもうちょっと加速させたいみたいなときとかは結構ハマリがいいんだと思います。また、経営者の方が結構人事業務に時間割かれることが多かったりするので。
でも大事だから手は抜けないですけどね。
鈴木
門馬
そうだと思います。
なので調達してマーケティング、開発、採用に投資するって意味では、人の部分に投資するときに投資元としては投資先の経営者の方にうまくやってほしいことが、人事以外のことなんて話はありがちだったりします。
なので調達してマーケティング、開発、採用に投資するって意味では、人の部分に投資するときに投資元としては投資先の経営者の方にうまくやってほしいことが、人事以外のことなんて話はありがちだったりします。
最終面接とか、ここぞというときは代表が出た方がいいと思うんですけど、スクリーニングとか一時面談段階から全部で出したら、経営者も首が回らないですよね。
鈴木
門馬
本当にそうだと思います。
なんなら今のエンジニア採用なんかでいうと母集団形成のためにまずカジュアル面談して、それで興味持ってくれたらエントリーいただければっていうふうにしないと来ないので。
なんなら今のエンジニア採用なんかでいうと母集団形成のためにまずカジュアル面談して、それで興味持ってくれたらエントリーいただければっていうふうにしないと来ないので。
カジュアル面談しながらある程度ちゃんと会社が決めたルールと、選定ポイントを見た上でプロの目で選定して、引き上げたり落としたりとかできる人はプロ人事の方がいいですね。
鈴木
門馬
そうですね。
あとキャピタリストの方おっしゃってたもう一つは、すごく事業に対してセンスがある方々も多いんだと思うんですけど。皆さん人事として知見を持っている方ばかりではないので、組織図をイメージして対応してほしいから、本当はCFOとかCOO先に採用してほしいと思うのに、割とプレイヤーを取りがちみたいなこととかそこを埋めてほしいななんて話もよく聞きます。
あとキャピタリストの方おっしゃってたもう一つは、すごく事業に対してセンスがある方々も多いんだと思うんですけど。皆さん人事として知見を持っている方ばかりではないので、組織図をイメージして対応してほしいから、本当はCFOとかCOO先に採用してほしいと思うのに、割とプレイヤーを取りがちみたいなこととかそこを埋めてほしいななんて話もよく聞きます。
場所に縛られない働き方
僕らいま在宅テレワークしてて、今コーナー経由で2人、地方で在宅でやってる方を利用させていただいてるんすけど、結構優秀な人です。
何らかの理由で地方で働いている人たちって、すごい優秀な人が多い印象です。
何らかの理由で地方で働いている人たちって、すごい優秀な人が多い印象です。
鈴木
門馬
おっしゃる通りだと思います。
だから地元で働くとしてもいい所ないから、コーナー登録して良い会社でオンラインで働けるんだったら本人たちも会社もハッピーですよね。
鈴木
門馬
そう思います。
男女どうこう言うつもりも全くないですけど、旦那様の転勤で海外に行っても、日本で人事の仕事をしたいなんていう場合は海外にいながらもできますし。
男女どうこう言うつもりも全くないですけど、旦那様の転勤で海外に行っても、日本で人事の仕事をしたいなんていう場合は海外にいながらもできますし。
オンラインだと場所どこでもいいですもんね。
鈴木
門馬
はい。インドにいらっしゃる方のときに時差が結構しんどいっていうケースはありましたけど。
ミーティングの時間は午後にお願いしますとかそんな話はよくします。
ミーティングの時間は午後にお願いしますとかそんな話はよくします。
いかがだったでしょうか？今後もこのようにSaaSに関する情報をお届けしていきます気になる方はぜひチャンネル登録と高評価よろしくお願いします。ご視聴ありがとうございました。
kyozon編集部
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