アップスキリングとは？意味・リスキリングとの違いから始め方まで徹底解説

アップスキリングとは

アップスキリング（Upskilling）とは、個人が現在持っている専門的なスキルや能力を、さらに高めるための取り組みを指します。技術革新や市場の変化が激しい現代において、自身の専門性を深化させ、仕事の質や生産性を向上させることを目的とします。これは、既存の職務内での価値を最大化するための「縦方向の成長」と表現できます。

例えば、データアナリストが機械学習の最新技術を学んだり、WebデザイナーがUI/UXデザインの知識を深掘りしたりすることがアップスキリングに該当します。企業にとっては従業員の能力向上による競争力強化、個人にとっては市場価値の向上やキャリアの安定につながる重要な概念として注目されています。

アップスキリングの基本的な意味

アップスキリングの基本的な意味は、「スキルの向上」です。しかし、単に新しいことを学ぶ「スキルアップ」とは少しニュアンスが異なります。アップスキリングは、現在の職務やキャリアの延長線上にある、より高度で専門的なスキルを習得することに焦点を当てています。

この取り組みは、デジタル化の進展（DX）やビジネスモデルの変化に対応するために不可欠です。これまでと同じスキルセットだけでは、いずれ業務が陳腐化してしまう可能性があります。そこで、自身の専門分野における最新トレンドや先進技術を学び、能力をアップデートし続けることで、変化に対応し、より高い付加価値を生み出す人材であり続けることを目指します。

スキルアップやリスキリングとの違い

アップスキリングは、「リスキリング」や「スキルアップ」といった言葉と混同されがちですが、それぞれ目的や意味合いが異なります。これらの違いを理解することは、自身や組織の目標に合った人材育成戦略を立てる上で非常に重要です。

以下の表で、それぞれの言葉の定義と特徴を整理します。

目的の違い：専門性の深化か領域の転換か

アップスキリングとリスキリングの最も大きな違いは「目的」にあります。アップスキリングの目的は、現在の専門性をさらに深め、既存の職務でより高いパフォーマンスを発揮することです。いわば、今の仕事のエキスパートを目指すための学びです。

一方、リスキリング（Reskilling）は、社会や企業のニーズの変化に対応するため、全く新しいスキルを習得し、異なる職務や分野へキャリアを転換することを目的とします。例えば、AIの発展により縮小が見込まれる業務の担当者が、AIを活用する新しい職務に就くために必要なスキルを学ぶケースなどがこれにあたります。

スキルアップはこれら二つを含む、より広範な概念です。能力を高める行為全般を指すため、目的は個人の状況によって様々です。

対象スキルの違い：垂直展開か水平展開か

スキルの習得方向で考えると、その違いはさらに明確になります。

アップスキリングは、今持っているスキルを土台にして、その上位スキルや関連する専門スキルを積み上げていく「垂直展開」のイメージです。これにより、専門分野における知識や技術がより深く、強固なものになります。

対照的に、リスキリングは、これまでのスキルセットとは異なる領域へジャンプする「水平展開」のイメージです。未経験の分野で活躍するために、新たなスキルセットをゼロから構築していく必要があります。

このように、自身のキャリアを今後どのように描いていきたいかによって、アップスキリングとリスキリングのどちらに取り組むべきかが変わってきます。

なぜ今アップスキリングが重要視されるのか

近年、ビジネスの世界で「アップスキリング」という言葉を耳にする機会が急増しました。単なる流行ではなく、現代社会を生き抜く個人と、持続的な成長を目指す企業にとって、アップスキリングは避けて通れない重要な経営・キャリア戦略となっています。では、なぜ今、これほどまでにアップスキリングが重要視されているのでしょうか。その背景には、社会構造や働き方の大きな変化が関係しています。

ここでは、アップスキリングが注目される3つの主要な理由を深掘りしていきます。

DX推進によるデジタル人材の需要拡大

現代のビジネス環境において最も大きな変化の一つが、DX（デジタルトランスフォーメーション）の急速な進展です。経済産業省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」に象徴されるように、多くの日本企業はレガシーシステムからの脱却と、デジタル技術を活用したビジネスモデルの変革を迫られています。

このDXを推進する上で不可欠なのが、AI、IoT、データサイエンス、クラウド技術といった最先端のデジタルスキルを持つ人材です。しかし、多くの企業で専門的なデジタルスキルを持つ人材が慢性的に不足しているのが現状です。

新たに高度なデジタル人材を外部から採用するのには多大なコストと時間がかかります。そこで、既存の従業員が持つ業務知識や経験を活かしつつ、新たなデジタルスキルを習得してもらう「アップスキリング」が極めて効果的な解決策として注目されています。例えば、営業担当者がデータ分析スキルを身につけて顧客データを活用した戦略的な提案を行ったり、製造部門の従業員がIoT技術を学んで生産ラインの効率化を実現したりするなど、アップスキリングは企業の競争力強化に直結するのです。

技術革新の加速とスキルの陳腐化への対応

AIやロボティクスなどの技術革新は、私たちの想像をはるかに超えるスピードで進んでいます。特に生成AIの登場は、多くの職務内容を根本から変えようとしています。このような環境下では、かつて有効だった知識やスキルが、わずか数年で時代遅れになってしまう「スキルの陳腐化」が深刻な課題となります。

一説には、現代におけるビジネススキルの寿命（半減期）は5年とも言われており、一度習得したスキルだけでキャリアを全うすることは非常に困難になりました。変化の激しい時代において自身の市場価値を維持・向上させるためには、継続的に知識をアップデートし、新しいスキルを学び続ける姿勢が不可欠です。

アップスキリングは、このスキルの陳腐化に対応するための最も直接的なアプローチです。自らの専門分野における最新動向を常に追いかけ、関連する新しい技術やツールを習得することで、時代の変化に取り残されることなく、専門家としての価値を高め続けることができます。

個人のキャリア自律と市場価値向上の必要性

終身雇用や年功序列といった従来の日本型雇用システムが変化し、個人のキャリア観も大きく変わりました。もはや会社にキャリアを委ねるのではなく、一人ひとりが自らのキャリアを主体的に設計し、切り拓いていく「キャリア自律」の考え方が浸透しつつあります。

キャリア自律を実現するためには、現在の所属企業だけでなく、社外の労働市場でも通用するポータブルな（持ち運び可能な）スキルや専門性を身につけることが重要です。アップスキリングは、まさにこの自身の市場価値を高め、キャリアの選択肢を広げるための戦略的な自己投資と言えます。

また、職務内容を明確に定義して成果を評価する「ジョブ型雇用」を導入する企業が増えていることも、アップスキリングの重要性を後押ししています。ジョブ型雇用の下では、特定の職務（ジョブ）を遂行するための高い専門性が求められるため、自身の専門分野を深く掘り下げてスキルを高めることが、より良い待遇やキャリアアップに直結します。アップスキリングによって専門性を高めることは、予測不可能な時代を生き抜くための強力な武器となるのです。

アップスキリングがもたらすメリットとデメリット

アップスキリングは、個人と企業の双方にとって多くの恩恵をもたらす一方で、取り組む上での課題も存在します。メリットとデメリットの両側面を正しく理解し、計画的に進めることが成功の鍵となります。

ここでは、それぞれの立場から見た具体的なメリットと、共通する注意点について詳しく解説します。

【個人編】アップスキリングのメリット

個人がアップスキリングに取り組むことで得られる最大のメリットは、自身の市場価値を高め、キャリアの選択肢を大きく広げられる点にあります。具体的なメリットを5つの観点から見ていきましょう。

• 市場価値の向上とキャリアの選択肢拡大

  特定の分野で専門性を深めることで、代替の難しい「希少性の高い人材」になることができます。これにより、転職市場での評価が格段に上がり、より条件の良い企業への転職や、専門職としてのキャリアパスが開けます。社内においても、重要なプロジェクトへの抜擢や昇進・昇格のチャンスが増えるでしょう。

• 年収アップの実現

  高度な専門スキルは、高い報酬に直結します。特に、DX関連のスキルやデータ分析、AIといった需要の高い分野でのアップスキリングは、大幅な年収アップにつながる可能性を秘めています。習得したスキルを根拠に、自信を持って給与交渉に臨むことも可能になります。

• 仕事へのモチベーションと満足度の向上

  自身の専門分野を深く学ぶことで、業務への理解度が格段に増し、これまで以上に仕事の面白さややりがいを感じられるようになります。スキルが向上することで成果も出やすくなり、成功体験が自信につながり、仕事へのエンゲージメントを高める好循環が生まれます。

• 雇用の安定性（エンプロイアビリティ）の向上

  技術革新のスピードが速い現代において、既存のスキルはいつ陳腐化するかわかりません。継続的にアップスキリングを行うことで、時代の変化に対応できる能力が身につき、組織に依存せずとも自律的にキャリアを築ける力（エンプロイアビビリティ）が向上します。これにより、経済状況の変化やリストラなどのリスクに対する備えとなります。

• 多様な働き方の実現

  高い専門性を身につけることで、会社員という枠にとらわれず、フリーランスとして独立したり、専門知識を活かして副業を始めたりと、働き方の選択肢が広がります。自身のライフプランに合わせた柔軟なキャリア設計が可能になる点も大きなメリットです。

【企業編】アップスキリングのメリット

企業が従業員のアップスキリングを推進することは、単なる人材育成に留まらず、組織全体の競争力を強化し、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略です。企業側が得られる主なメリットは以下の通りです。

• 生産性の向上とイノベーションの創出

  従業員一人ひとりのスキルが向上することで、業務の質とスピードが上がり、組織全体の生産性が飛躍的に向上します。また、新たな知識や技術が社内に蓄積されることで、既存事業の改善や、これまでにない新しいアイデア・イノベーションが生まれやすい土壌が育まれます。

• DXや事業変革の推進

  デジタルトランスフォーメーション（DX）や新規事業の立ち上げには、専門的なデジタルスキルを持つ人材が不可欠です。必要なスキルを持つ人材を社内で育成することで、外部からの採用に依存することなく、スピーディーかつ円滑に事業変革を推進できます。

• 従業員エンゲージメントと定着率の向上

  企業が従業員の成長を支援する姿勢を示すことは、従業員の会社に対する満足度や貢献意欲（エンゲージメント）を高める上で非常に効果的です。「この会社にいれば成長できる」という実感は、優秀な人材の離職を防ぎ、定着率の向上に直結します。

• 採用・育成コストの削減

  専門スキルを持つ人材を中途採用する場合、多大な採用コストと時間がかかります。社内でのアップスキリングを仕組み化することで、これらのコストを大幅に削減できます。また、自社の文化や事業内容を深く理解した人材を育成できるため、入社後のミスマッチも起こりにくくなります。

• 企業文化の醸成

  全社的にアップスキリングを推進することで、従業員が自律的に学び、挑戦することを奨励する「学習する組織」としての企業文化が醸成されます。このような文化は、変化への対応力を高め、組織全体の活力を生み出します。

アップスキリングに取り組む上でのデメリット・注意点

多くのメリットがある一方で、アップスキリングには個人・企業双方が留意すべきデメリットや注意点も存在します。これらを事前に把握し、対策を講じることが重要です。

• 学習時間の確保と業務負荷の増大

  個人にとっては、現在の業務と並行して学習時間を確保する必要があります。これにより、プライベートな時間が削られたり、一時的に業務負荷が増大したりする可能性があります。企業側は、学習時間を業務として認定する、業務量を調整するといった配慮が求められます。

• 学習コストの負担

  学習プログラムの受講や教材の購入には費用がかかります。企業が費用を全額補助しない場合、個人の金銭的負担が大きくなる可能性があります。企業は、補助金制度の導入やeラーニングサービスの提供など、従業員が学習を始めやすい環境を整えることが重要です。

• モチベーション維持の難しさ

  スキルの習得には時間がかかり、すぐに業務成果や評価に結びつくとは限りません。成果が見えにくい期間が続くと、学習へのモチベーションが低下しがちです。個人は短期的な目標を設定し、企業は定期的な面談や進捗確認でサポートするなど、モチベーションを維持するための工夫が必要です。

• 学習内容と実務のミスマッチ

  個人が良かれと思って学んだスキルが、企業の求める方向性や実際の業務内容と合致しない「スキルのミスマッチ」が起こるリスクがあります。これを防ぐため、学習を始める前に、上司やキャリア担当者と面談し、目指すべき方向性をすり合わせることが不可欠です。

• 企業側の評価制度の未整備

  従業員が努力してスキルを習得しても、その成果を評価し、昇給や昇格、新たな役割への配置転換といった形で処遇に反映させる仕組みがなければ、従業員の学習意欲は削がれてしまいます。企業は、スキルマップの導入や人事評価制度の見直しを行い、アップスキリングの成果が正当に報われる体制を構築する必要があります。

個人のためのアップスキリングの始め方を5ステップで解説

アップスキリングの重要性は理解できても、「具体的に何から始めれば良いのかわからない」と感じる方も多いでしょう。ここでは、個人のキャリア形成に直結するアップスキリングの始め方を、具体的な5つのステップに分けて徹底解説します。このステップに沿って進めることで、計画的かつ効果的に専門性を高めることが可能です。

ステップ1｜自己分析で現状のスキルを棚卸しする

アップスキリングの第一歩は、現在地である「自分自身のスキル」を正確に把握することです。やみくもに学習を始めても、目指すゴールとの間にズレが生じたり、既に持っているスキルと重複してしまったりと、非効率になる可能性があります。まずは客観的に自己分析を行い、スキルの棚卸しをしましょう。

スキルの洗い出しと分類

これまでの職務経歴やプロジェクト経験、学習経験、保有資格などを時系列ですべて書き出します。そして、それらのスキルを以下の2種類に分類して整理します。

• テクニカルスキル（ハードスキル）：特定の職務を遂行するために必要な専門知識や技術。プログラミング言語、データ分析、Webマーケティング、語学力、会計知識などが該当します。
• ポータブルスキル（ソフトスキル）：業種や職種を問わず活用できる汎用的な能力。コミュニケーション能力、問題解決能力、リーダーシップ、交渉力、タイムマネジメント能力などが挙げられます。

洗い出したスキルは、スプレッドシートやマインドマップツールなどを使って一覧にすると、全体像を把握しやすくなります。

スキルのレベル評価と可視化

次に、洗い出した各スキルについて、自分自身のレベルを客観的に評価します。「指導できるレベル」「一人で実務をこなせるレベル」「サポートがあれば対応できるレベル」「知識として知っているレベル」のように、段階的に評価することで、自分の強みと弱みが明確になります。この作業を通じて、今後伸ばすべきスキル、つまりアップスキリングの対象が見えてきます。

ステップ2｜キャリアプランから目標を設定する

スキルの棚卸しで現在地を把握したら、次に行うべきは目的地となる「キャリアの目標」を具体的に設定することです。明確な目標がなければ、学習のモチベーションを維持することは難しくなります。3年後、5年後、10年後に自分がどうなっていたいのか、理想のキャリア像を描きましょう。

理想のキャリア像を具体化する

「どのような役職に就きたいか」「どのような業務内容に携わりたいか」「どのくらいの年収を得たいか」「どのような働き方を実現したいか」など、できるだけ具体的にイメージします。社内のロールモデルとなる先輩や、業界で活躍する人物を参考にしてみるのも良いでしょう。

SMARTの法則で目標を設定する

理想のキャリア像が描けたら、そこから逆算して具体的な行動目標を設定します。このとき役立つのが「SMARTの法則」というフレームワークです。

• Specific（具体的）：誰が読んでもわかる、具体的で明確な目標か
• Measurable（測定可能）：達成度が数値で測れる目標か
• Achievable（達成可能）：現実的に達成できる目標か
• Relevant（関連性）：最終的なキャリアプランと関連している目標か
• Time-bound（期限）：達成期限が明確に定められているか

例えば、「DX人材になる」という曖昧な目標ではなく、「1年以内にPythonの基礎を習得し、データ分析の資格を取得する。そして、現在のマーケティング業務にデータ分析を取り入れ、施策のROIを10%改善する」といったように、SMARTを意識して設定します。これにより、現状のスキルと目標達成に必要なスキルのギャップが明確になり、何を学ぶべきかが具体化ます。

ステップ3｜学習計画を立てて学習方法を選ぶ

目標と習得すべきスキルが明確になったら、具体的な学習計画を立て、自分に合った学習方法を選びます。計画を立てずに学習を始めると、途中で挫折しやすくなるため、ロードマップをしっかりと描くことが重要です。

学習ロードマップの作成

習得すべきスキルを、さらに小さな学習項目に分解し、それぞれに期間と時間を割り当てます。「いつまでに」「何を」「どのレベルまで」習得するのかを具体的に計画しましょう。例えば、「3ヶ月でPythonの基礎文法をマスターする」→「最初の1ヶ月はオンライン講座で文法を学び、次の1ヶ月で簡単なデータ処理プログラムを作成、最後の1ヶ月で資格試験の過去問を解く」といった形です。無理のない、継続可能な計画を立てることが成功の鍵です。

多様な学習方法の比較検討

現代では、アップスキリングのための学習方法は多岐にわたります。それぞれのメリット・デメリットを理解し、自分のライフスタイルや予算、学習スタイルに最適なものを組み合わせましょう。

ステップ4｜学習を実践し習慣化する

計画を立てたら、次はいよいよ実行に移します。アップスキリングで最も重要なのは「継続」です。学習を日常生活の一部として習慣化するための工夫を取り入れましょう。

インプットとアウトプットを繰り返す

知識は、インプット（学ぶ）するだけでは定着しません。学んだことを実際に使ってみるアウトプットを組み合わせることで、記憶に定着し、「使えるスキル」へと昇華します。インプットとアウトプットのサイクルを意識的に回しましょう。

• アウトプットの例：
  • 学んだ内容を自分の言葉でブログやSNSにまとめる
  • 勉強会に参加し、学んだことを発表する
  • プログラミングであれば、簡単なアプリケーションやツールを作成してみる
  • 同僚や友人に、学んだ知識を説明してみる

学習を習慣化するコツ

三日坊主を防ぎ、学習を継続するためには、意志の力だけに頼らない仕組みづくりが有効です。

• スモールスタートを心がける：最初から「毎日2時間勉強する」といった高い目標を立てず、「毎日15分だけ参考書を読む」など、無理なく始められる目標からスタートしましょう。
• 時間と場所を固定する：「平日の朝、出社前の30分はカフェで勉強する」のように、学習を日々のルーティンに組み込むことで、習慣化しやすくなります。
• 学習仲間を見つける：SNSや勉強会コミュニティで同じ目標を持つ仲間を見つけ、進捗を報告し合うことで、良い刺激となりモチベーションが維持できます。
• 進捗を可視化する：学習時間や完了したタスクを記録できるアプリや手帳を活用し、自分の頑張りを目に見える形にすると、達成感が得られやすくなります。

ステップ5｜実務で活用しスキルを定着させる

アップスキリングの最終ゴールは、学んだスキルを実務で活かし、成果を出すことです。学習した知識を実際の業務で使うことで、スキルは初めて血肉となり、自身の市場価値向上に繋がります。

現在の業務で試してみる

まずは、現在の業務の中で新しく学んだスキルを試せる場面がないか探してみましょう。例えば、データ分析を学んだなら、担当業務のデータを分析して改善提案を行ったり、業務効率化ツールを学んだなら、チームの定型作業を自動化してみたりするなど、小さなことからで構いません。小さな成功体験を積み重ねることが、自信とスキルの定着に繋がります。

積極的に機会を創出する

現在の業務範囲で活用が難しい場合は、上司に相談し、学んだスキルを活かせる新しいプロジェクトや業務に挑戦させてもらえないか、積極的に働きかけてみましょう。その際は、スキルを習得したことで「会社やチームにどのような貢献ができるのか」を具体的に提示することが重要です。

フィードバックを得て改善する

スキルを実務で活用したら、必ず上司や同僚からフィードバックをもらいましょう。他者からの客観的な評価を得ることで、自分のスキルの通用度や改善点が見えてきます。この「実践→フィードバック→改善」という経験学習サイクルを回し続けることで、スキルはより洗練され、本物の専門性へと高まっていくのです。

企業におけるアップスキリングの進め方

企業がアップスキリングを成功させるためには、場当たり的な研修を導入するのではなく、経営戦略と連動した体系的なアプローチが不可欠です。ここでは、企業がアップスキリングを推進するための具体的なステップと、成功に導くためのポイントを解説します。

ステップ1：経営戦略に基づく現状分析と課題特定

最初のステップは、自社の現状を正確に把握することです。将来の事業展開を見据え、どのようなスキルが不足しているのか（スキルギャップ）を明確にすることから始めます。

スキルギャップ分析の実施

まず、経営戦略や事業戦略を達成するために必要なスキル・人材要件を定義します。次に、従業員が現在保有しているスキルを棚卸しし、両者のギャップを可視化します。このプロセスを通じて、全社的にどのスキルを優先して強化すべきかが明らかになります。

• 将来必要なスキルの定義：3〜5年後の中期経営計画から、DX推進、新規事業開発、海外展開などの目標達成に不可欠なスキルを洗い出します。
• 現状スキルの可視化：スキルマップやタレントマネジメントシステムを活用し、従業員一人ひとりのスキルレベルを客観的に把握します。

従業員のスキルと意欲の可視化

スキルギャップ分析と並行して、従業員へのアンケートやキャリア面談を実施します。これにより、会社が求めるスキルと従業員が習得したいスキルの方向性をすり合わせ、学習意欲を高めることができます。従業員の主体性を引き出すことが、アップスキリング成功の鍵となります。

ステップ2：育成目標の設定とロードマップの策定

現状分析で明らかになった課題に基づき、具体的で測定可能な育成目標を設定します。誰を対象に、どのようなスキルを、どのレベルまで引き上げるのかを明確にし、具体的な育成計画（ロードマップ）を作成します。

育成対象者と育成スキルの明確化

全従業員を対象とするのか、特定の部署や階層に絞るのかを決定します。例えば、「DX推進部門の全メンバーが3ヶ月以内にPythonの基礎を習得する」「全管理職がデータ分析に基づく意思決定スキルを習得する」といったように、対象者と目標スキルを具体的に設定します。

具体的な育成プログラムの設計

目標達成のために、OJT（実務を通じた学習）とOff-JT（研修など）を効果的に組み合わせたプログラムを設計します。従業員の学習スタイルや業務の状況に合わせて、多様な選択肢を用意することが重要です。

ステップ3：学習環境の整備とプログラムの実行

計画を実行に移す段階では、従業員が学習に集中できる環境を整えることが極めて重要です。ただ研修機会を提供するだけでなく、学習を奨励し、継続をサポートする文化を醸成する必要があります。

多様な学習コンテンツの提供

従業員がいつでもどこでも学べるように、オンライン学習プラットフォーム（LMS：学習管理システム）の導入が有効です。Udemy BusinessやCoursera for Business、Schooといったサービスを活用すれば、最先端のデジタルスキルからビジネススキルまで、質の高いコンテンツを幅広く提供できます。

学習を促進する文化の醸成

アップスキリングを成功させるには、組織文化の変革が欠かせません。具体的には、以下のような施策が考えられます。

• 学習時間の確保：業務時間内に学習時間を設ける、学習休暇制度を導入する。
• 上司の関与：1on1などで学習の進捗を確認し、実践の場を提供するなど、上司が部下の学びを積極的にサポートする。
• 評価制度との連携：習得したスキルや学習への取り組みを人事評価や昇進・昇格の要件に組み込む。

ステップ4：効果測定とPDCAサイクルによる改善

施策を「やりっぱなし」にせず、必ず効果測定を行い、継続的に改善していくことが重要です。PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを回し、プログラムをより効果的なものへと進化させましょう。

学習成果と業務貢献度の評価

プログラムの効果は、多角的な視点から評価します。研修の満足度といった短期的な指標だけでなく、学習したスキルが実際の業務でどのように活かされ、業績にどう貢献したかという中長期的な視点での評価が不可欠です。

• レベル1（反応）：研修内容への満足度アンケート
• レベル2（学習）：理解度テスト、資格取得率
• レベル3（行動）：学習後の行動変容（例：新しいツールを業務で活用しているか）
• レベル4（結果）：生産性向上、売上増加など、業績への貢献度

定期的な見直しとフィードバック

参加者からのフィードバックや効果測定の結果をもとに、定期的にプログラム内容を見直します。ビジネス環境の変化は速いため、育成プログラムも常にアップデートしていく必要があります。

企業がアップスキリングを成功させるためのポイント

最後に、これまでのステップを確実に実行し、アップスキリングを企業文化として根付かせるための重要なポイントを3つ紹介します。

経営層の強いコミットメント

アップスキリングは、人事部だけの取り組みではありません。経営層がその重要性を理解し、全社に向けて明確なメッセージを発信することが不可欠です。経営トップ自らが学びの重要性を語り、リソース（予算・時間）を確保する姿勢を示すことで、従業員の意識も変わります。

従業員の主体性を引き出す仕掛け

会社から一方的に学習を強制する「やらされ感」では、効果は半減します。従業員一人ひとりが自身のキャリアプランを描き、その実現のために主体的に学ぶ意欲を持てるような仕掛けが重要です。キャリアコンサルタントによる面談機会の提供や、社内公募制度の活性化などが有効です。

活用できる助成金・補助金の検討

国や地方自治体は、企業のDX推進や人材育成を支援するための様々な助成金・補助金制度を用意しています。代表的なものに、厚生労働省の「人材開発支援助成金」があります。こうした制度をうまく活用することで、コスト負担を軽減しながら効果的なアップスキリング施策を実施することが可能です。

まとめ

アップスキリングとは、現在の職務における専門性をさらに深化させるためのスキル習得を指し、新たな領域に挑戦するリスキリングとは目的が異なります。DX推進や技術革新の加速により、既存スキルの陳腐化が課題となる現代において、アップスキリングは不可欠です。

個人にとっては市場価値の向上、企業にとっては競争力の強化に直結します。本記事で解説した5つのステップを参考に、まずは自身のスキルを棚卸しすることから始めてみましょう。