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【ミキワメ②】圧倒的成長を果たした 適性検査クラウド『ミキワメ』の競合との差別化とは!!|SaaSチャンネル【kyozon】Vol.20

投稿日:2023年8月10日 /

更新日:2023年10月3日

【ミキワメ②】圧倒的成長を果たした 適性検査クラウド『ミキワメ』の競合との差別化とは!!|SaaSチャンネル【kyozon】Vol.20
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【ミキワメ②】圧倒的成長を果たした 適性検査クラウド『ミキワメ』の競合との差別化とは!!

SaaSチャンネル【kyozon】Vol.20

YouTube:https://www.youtube.com/watch?v=iryTV7Pikpc

 

登壇者プロフィール

飯田 悠司(いいだ ゆうじ) 氏
株式会社リーディングマーク 代表取締役

株式会社リーディングマーク 代表取締役 飯田 悠司

2011年東京大学を卒業。社会人が自分の仕事にやりがいを感じていないことが気にかかり、この現状を何とかしたいと起業を決意。2008年、大学在学時に60万円の貯金を資本金にリーディングマークを立ち上げる。現在は、東大/京大/早慶等の日本の最優秀層3人に一人が就職活動で利用をするレクミーと、ひと目で採るべき人物がわかる、適性検査クラウドミキワメを運営。

『ミキワメ』の競合との差別化とは?

本日はリーディングマークの飯田さんにお話を伺います。
競合他社との差別化要素は何ですか?
鈴木
鈴木

飯田
飯田
適性検査はかなり歴史があるプロダクトです。例えばSPI3は1960年代にリリースしたテストで、他社だと大体30分から40分かかるテストが10分で終わるという手軽さがあります。
もう一つの特徴としては、会社の特徴を捉えて採用におけるおすすめ点や懸念点を出すことです。

ミキワメには、性格分析に無私性など独自の項目があります。

無私性は聞き慣れないワードだと思いますが、承認欲求の逆のようなイメージで捉えていただくとわかりやすいです。自分の中の評価軸が大事なマイペースなのか、人から賞賛されるのが好きなのかという軸で大きく性格が分かれます。無私性が低い、つまり承認欲求が高いような側に倒れている方が、営業成績が良い傾向があります。

悩みがあったときにディスクローズするパターンと、自分で抱えるパターンで分かれますよね。僕なりの分析では、これが自分で抱え込む側に極端にいっている人が営業に向いていると感じました。相手に喜んでもらったり、評価されたらモチベーションが上がるタイプの人です。
鈴木
鈴木

飯田
飯田
ただ、これ一概には言えないです。例えば、業界別で言うと商社の方などは7割ほどが仰っていただいたタイプです。
一方で、エンジニアリングを中心とする業界では、むしろ逆に倒れてる方がパフォーマンスする可能性が高いこともあります。ですので、一概にはこういう性格だから良いとか悪いということは言えません。

業種業態、職種、会社規模などで全部違うんでしょうね。
鈴木
鈴木

ミキワメの導入事例

導入事例について教えてください。
鈴木
鈴木

飯田
飯田
企業名で言えば東京ガスさんや東急不動産さん等の大企業、他にも国内最大手の化粧品や金融など挙げればきりがありません。

あるいは時価総額数千億円のメガベンチャー企業もかなり増えています。最近増えているのは、地方の伝統ある会社さんです。従業員規模が100名弱の地方の会社さんが、3割程度を占めています。

なぜそれほど採用企業の幅が広がってきたんですか?
鈴木
鈴木

飯田
飯田
検索件数も増えつつあり、少しずつ認知をいただいているためだと思います。

事業立ち上げ時の苦労

立ち上げ当初の苦労や、その苦労に対してどうリカバリーしたかをお伺いしたいです。
鈴木
鈴木

飯田
飯田
当初、実績がなく、似たようなプロダクトも世の中にないので、『本当かよ』という反応が初期は多かったです。

テストを受けて人の性格がわかる、ましてや自分の会社におすすめな人・採用しては駄目な人がわかることが怪しいという反応でした。

ただ当時からプロダクトには自信があったので、『無料でも良いので使ってください。一定期間使っても駄目だと思ったらすぐ解約してください』と、無料の使用期間を設けて納得をした場合だけお金を払っていただいていました。

無料期間を設けることはよくあるのですが、無料だけで終わってしまって結局有料化しない、それで経営がしんどくなるケースをよく聞きます。御社の場合、無料で導入してその後の有料への転換はどのような感じで行ったのですか?
鈴木
鈴木

飯田
飯田
ぶっちゃけた数字もお伝えをすると、約6割がご契約になりました。


基本的には3割から4割ほどが有償化できれば良いと言われていますよね。無料期間をもっと導入したら良いのではないですか?
鈴木
鈴木


飯田
飯田
システムを提供するだけではなく、コンサルタントがついてその会社の分析まで行うため、無料で行うと結構負荷があります。

課題と今後の展望

今の課題今後の展望を教えてください。
鈴木
鈴木


飯田
飯田
今の課題としては、『本当はもっと使える可能性があるのに機能がなくミキワメを活用しきれておらず、もったいない』という声をいただくことです。現時点では、社内のコミュニケーションをどう良くするのか・社内の人の配置をどうするのかということに対する機能がありません。そのため、今後は機能拡充に尽力していきます。

マネージャーはマネジメントの質が上がって成果を出しやすくなり、メンバーは自分自身や上司について理解を深めセルフマネジメントして自走できるようになる、という双方へのメリットを機能として提供していきます。
課題としてはまだまだ自社のメンバーが少なく開発もいっぱいいっぱいなので、いかに早く完成させ、そしてお客様にお届けできるのかというスピード感。これが一番の課題になっています。


いかがだったでしょうか?今後もこのようにSaaSに関する情報をお届けしていきます。気になる方はぜひチャンネル登録と高評価よろしくお願いします。ご視聴ありがとうございました。
kyozon編集部
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