注力するべき企業の特徴は？SNSでビジネス系の情報発信を継続するためのポイント

視聴者が何を望んでるのかっていうところ、悪く言うと視聴者に媚びないとYouTubeは伸びないんですよね。すごい人だから伸びるわけじゃないということは、逆に言うとどんな人でも意外と平等に戦えるプラットフォームだとは思うので、覚悟を決めて視聴者に媚びるしかないですね。

僕は「みんな頑張れる！」みたいなことを言うのが苦手だったので、仕方なく水着の女の子を置いているだけなんですよね。

安心するというか、ひたすら僕が喋っていても誰も興味がないことはわかっているので、やっぱり最初に強烈に記憶に残さないといけなくて、圧倒的に頭に残る違和感が必要だなと。

それで、口コミで「あの水着のやつでしょ」と広がる形をイメージして設計したので「とにかく真ん中で頷いていればいい」という形で作り始めて、サムネイルも調整したりとかという形でとにかく視聴者に媚びているんですね。

なので、僕じゃなくても誰がやっても同じような結果になると思うんですけど。

要は1,000億円の社長がYouTubeやったら伸びるかというと、伸びないんですよね。
企業の社長が言っている言葉なんて、上に上がれば上がるほど抽象度が高くなっていくので、誰が言っててもみんな同じようなこと言ってるように感じるんですよ。

なるべく今のトレンドを抑えたりとか、視聴者が何を望んでいるかというのを具体的に落とし込んでやらないと結局YouTubeは伸びないので、「なんかすごいからチャンス」というわけでもなければ、若手でも同じようにチャンスがあると思いますね。

1つは、好きにやらせること。

今まで色々と失敗するパターンも見てきたんですけど、その鉄板は業務命令で1日3ツイートをマストでやってくださいねという形で、これは途中でみんなやらなくなってしまうんですよね。強制してやらされるっていうのが、いちばん良くないなぁと思っていて。

やっぱり楽しくないとやろうってならないんですよね。

Twitterとかでも、発信することで色々な人との繋がりができたりとか、色々な情報がインプットされることで自分が成長できてることを実感できれば、みんな継続してやっていってくれるので。

あとは、これが一番効くんですけども「実弾」ですね。

まず明確なメリットを社員に提示してあげる。
うちの会社も最初から全員やっていたかというとそんなことはなくて、全員がやり出した大きな社内制度改革で「SNS手当」というものを出すようにしたんですよ。

いえ、苦手な人は本当に苦手で、得意不得意があると思っています。
僕は文章を書くのとかは呼吸をするような感じでできるので、そういう人が役割分担してやっていく形ですね。

それで僕の場合は、もし幹部メンバー達がやったとしても、僕のことを知っている人がフォローしてるってなるとあまり意味ないなぁと思うんですよ。だったら僕ひとりで充分だなって。僕が知らない層にフォロワーを増やせる人だったら価値があるなと思っていますが、そうじゃない場合は必要ないと思います。

なので、SNSは僕の仕事として切り分けてやっています。

インタビューはアサインできた人にインタビューしますけど、撮影日を月に2回設けているのですが、直近の2週間でTwitterに投稿したものの中から反応の大きかったものを深掘りする会みたいにやる時もあります。

あとは最近色々な人が入ってきているYouTubeですが、結局どこに行き着くかというとテレビでやっているようなことに流れていくと思うので、長く続いているバラエティ番組の面白さを研究して、テレビの企画を参考にすることもあります。

うちの会社が大きく変わる1つの要素になったのが、このSNS運用なので、特に中小企業や自社の認知度が高くない会社さんは絶対やった方が良いかなと思っていて。

ただデメリットもあるので、最後にお伝えしたいと思います。

まずSNSをやるには時間がかかるということ。当然お金もかかります。
編集してくれる人や撮影してくれる人も必要になるので、労力がかかるというのが1つ目です。
ただ、しっかりと運用してそれ以上の成果を出せれば、あまり大した事ではないかなと思います。

もう1つが、経営者にSNSやりましょうと言っていちばん嫌がられるポイントなのですが、ちゃんと真っ当に生きなきゃいけなくなるという点です。