YouTube成長の秘訣は？自社で大切している軸からブレない運営術

僕も「継続」というのが1個目に重要だなと思います。
本当に一番難しくて、僕も月30本を2チャンネルやっていて、その他もちらほらやっているので、僕が出ているだけでも月80本とか多分出しているんですよ。

僕らは帯で撮れるものを「帯コンテンツ」と呼ぶのですが、一球入魂でめちゃくちゃ面白い企画を考えるっていうのは意外と誰でもできるんですよ。みんな持っているものがあるので。
でもそれって継続できるのかっていうところの目線もかなり重要視してますね。

そうだと嬉しいですね。もう2年やっていただいてるんで、ずっと継続していただいてるってことはそれなりに価値を感じてもらえているんじゃないかなとは思っています。

それなので、1点目は「継続」ですね。いかに続けられるかっていうところ。
年収チャンネルも1,000本近く出しているので、まず何より重要ですね。
先ほど、「爆速で伸ばした」と仰っていただいたのですが、自分達としては結構ジリジリというイメージでして。

あと3点目は、コンテンツ見るときに「この人が聞くんだったらどんなことを聞くんだろう」っていうところに興味を持ってもらえるようにしたいっていうのを意識しています。

例えば普通の銀行マンがきた時に、年収聞くとなってもインタビューの質問内容は同じなんですけど、株本だからこそどんなことを聞いてどんなリアクションをするだろうという、インタビュアーの方に興味を持ってもらえるようなパーソナリティーを、それぞれの出演者につけていくっていうところは 結構意識していて。

誰でもできるわけじゃないようにするっていうのはそういうところかなと思っているので、インタビュアーにキャラクターを植え付けていく企画を定期的に出したりとかして、普段のなんでもないただのインタビュー動画も注目してもらえるようなストーリー設計をしているというのが3点目ですね。

本当は企画設計した方が、数字は取れるんだろうけども、それがNGと思わないんですよね。エンターテイメントなので。

ただ、僕らの動画を求めているユーザーに対してそれをぼくらがやっちゃうと、一気に離れていくなぁっていうリスクが大きいというのが正直なところです。

チャンネルによってできる・できないはありますね。

ずっと続けていると、どうしても生活全てを出さざるを得なくなってくるので、盛ったりしていると整合性取れなくなってきてしまうんですよね。

こういうビジネス系でやっていると、自分よりすごい人達がどんどん出てきます。

その時に盛って超えようとしても破滅するので、企画勝負というよりは「株本がやるから面白い」という風にすれば、自分よりお金持ちの人が出てきても自分のところに視聴者が残ってくれるっていう形になります。

企画勝負とかコラボ勝負でやっていると、自分よりすごい人が出てきた時に取られてしまうから、あくまでも私の人間性とか、人間味あふれる弱さとかを好きになってもらった方が長く残るだろうなと思うので意識しています。

そうですね。
僕も盛るっていうのは絶対やらない方がいいなと思っていて、豪華な家やすごい車を見せても今時のユーザーはあまり興味をもたない、または興味をもったとしても長く続かないなと思っています。

むしろ逆張りがいいかなぁと思っていて、お金もってそうな人が実は持ってないとか、そういう方が親しみや共感を持ってもらいやすいのかなと思っています。

整合性を合わせにいける人は良いと思います。
ただ、整合性合わせきれない人が嘘をつくから、だめだよねという話なんですね。

言ったことがきちんと実現できる人であれば問題ないと思います。