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決算賞与とは？
決算賞与は、従業員に支給される特別な報酬のことです。ここでは、その定義や目的を解説しましょう。
決算賞与の定義
決算賞与とは、企業が経営成果を従業員に還元するために支給される賞与のことを指します。一般的には、企業の業績に応じて金額が決まります。通常、年2回のボーナスとは別に支給されることが多いです。
決算賞与は、企業の業績や従業員の業績に応じて支給額が決まることが多く、企業ごとに支給基準や計算方法が異なります。また、業界や役職によっても支給される金額に違いが見られます。
決算賞与の目的
決算賞与の目的は、従業員の労働意欲を高めるために与えられる報酬です。企業の業績が良ければ賞与額が増えることから、従業員は自分の働きが企業の利益に直接反映されると感じ、働く意欲が高まるとされています。
また、決算賞与は、組織やチームの士気を高める効果もあります。業績が良い時には多くの賞与が支給されることで、従業員は自分たちの働きが評価されていると実感し、チームワークや組織の結束力が向上することが期待されます。
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業界別・役職別の平均的な決算賞与事情
決算賞与は業界や役職によっても支給される金額や事情が異なります。それぞれの業界別、役職別の決算賞与事情を見ていきましょう。
業界別の平均的な決算賞与事情
業界別の平均的な決算賞与事情に関して、製造業・IT業界・サービス業の3業界を見てみましょう。
製造業の平均的な決算賞与事情
製造業は、業績が良い年には決算賞与が高額になることが一般的です。これは、製造業が景気に大きく左右されるため、景気が良い時期には企業の業績も上がりやすく、その結果として決算賞与も増えるからです。
一方で、景気の悪化や競争の激化により、製造業の業績が下がると決算賞与も少ない、もしく支給されないことがあります。そのため、製造業の従業員は業界の動向に注意を払いながら、自分のスキルアップや企業の業績向上に努めることが求められます。
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「人材マネジメント」については、以下の特集記事『人材マネジメントとは？人事システムによって企業価値を高める方法をわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
IT業界の平均的な決算賞与事情
IT業界では、企業の業績が好調な場合、決算賞与が高額になることが多いです。これは、IT業界が高い成長率を持ち、企業の利益が大きく増えることがあるためです。
ただし、IT業界は競争が激しいため、業績が悪化すると決算賞与が支給されないことこともあります。そのため、IT業界の従業員は技術力や知識を磨くことが重要であり、企業の業績向上に貢献できるよう努力が求められます。
サービス業の平均的な決算賞与事情
サービス業の決算賞与は、業界や企業によって大きく異なります。一部の企業では、高い業績により決算賞与が高額になることがありますが、他の企業では決算賞与が低い場合もあります。
サービス業では、企業の業績だけでなく、従業員個人の業績やお客様からの評価も決算賞与に反映されることがあります。そのため、サービス業の従業員は、顧客満足度の向上や自身のスキルアップに努めることが重要です。
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「離職率」については、以下の特集記事『離職率とは？ その定義や平均値、調べ方をわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
役職別の平均的な決算賞与事情情
役職別の平均的な決算賞与事情に関して、一般社員・管理職・役員の3つの立場を見てみましょう。
一般社員の平均的な決算賞与事情
一般社員の決算賞与は、企業の業績や従業員の業績に応じて変動します。企業全体の業績が良ければ、一般社員の決算賞与も高くなることが一般的です。
しかし、一般社員の決算賞与は役職によって差があります。役職が高いほど決算賞与が高額になる傾向がありますので、昇進や役職への意欲を持ち続けることが大切です。
管理職の平均的な決算賞与事情
管理職の決算賞与は、一般社員よりも高額になることが多いです。これは、管理職が企業の業績に大きく貢献していると評価されるためです。
また、管理職は部下のマネジメントや組織運営に関与しているため、部下の業績やチームの業績が決算賞与に反映されることがあります。そのため、管理職になると部下の育成やチームビルディングが重要になります。
役員の平均的な決算賞与事情
役員の決算賞与は、企業の業績に直結しているため、業績が良い場合は非常に高額になることが珍しくありません。その一方で、業績が悪い場合は決算賞与がないばかりか、役員のマネジメントの責任が問われます。
役員の決算賞与は、企業の経営戦略やリーダーシップが評価されるため、役員としての責任を充分に果たすことが求められるでしょう。また、役員の決算賞与は株主や取締役会の承認が必要となることもあるため、その活躍ぶりが意思決定にも影響を与えます。
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「リファラル採用」については、以下の特集記事『リファラル採用とは？その概要とありがちなトラブルを回避する方法をわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
決算賞与の要件
決算賞与の支給には、一定の条件やルールがあります。それらの要件について詳しく見ていきましょう。
決算賞与の支給条件
決算賞与の支給条件は、企業ごとに異なりますが、一般的には業績が黒字で良好であることが前提となります。業績が赤字になっている場合、決算賞与は支給されないことが多いです。
また、従業員の勤務態度や成果も決算賞与の支給条件に影響します。病欠が多かったり、業績が低い従業員は決算賞与が減額される場合があるでしょう。
業績連動型賞与
業績連動型賞与は、企業の業績に応じて支給額が決まる賞与のことです。企業の業績が良い場合は賞与が増額され、業績が悪い場合は賞与が減額されるシステムです。
業績連動型賞与は、従業員に業績向上への意欲を持たせる効果があります。しかし、業績が悪い場合は従業員の収入が減って経済的負担が増すので、適切なバランスが求められます。
労働協定や就業規則
決算賞与の支給に関しては、労働協定や就業規則に定められていることが一般的です。これにより、企業と従業員の間で決算賞与の支給条件や金額が明確になります。
労働協定や就業規則を見直すことで、決算賞与の支給条件や金額に変更がある場合があります。そのため、従業員は定期的に労働協定や就業規則を確認し、最新の情報を把握しておくことが大切です。
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もともと欧米企業が導入していて、近年では日本企業も導入が始まっている「ジョブディスクリプション」については、特集記事『ジョブディスクリプションとは？導入のメリットや書き方をわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。
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決算賞与の損金算入と税金
決算賞与には税金がかかりますが、その計算方法や税金の取り扱いについて理解しておくことが重要です。
損金算入の方法
企業が決算賞与を支給する際には、損金算入が認められます。これにより、企業は決算賞与の支給額を経費として計上し、法人税の負担を軽減することができます。
ただし、損金算入をするためには、決算賞与が一定の条件を満たしている必要があります。たとえば、賞与の支給が企業の業績に応じて行われていることや、支給額が適切であることです。
所得税と住民税の取り扱い
決算賞与は、所得税と住民税の課税対象となります。従業員は、賞与を受け取った年には基本的に源泉徴収によって所得税を納め、その翌年に住民税を納める必要があります。
源泉徴収とは企業が従業員に給与や賞与などの報酬を支給する際に、所得税を概算であらかじめ徴収し、国税庁に納付する制度です。源泉徴収の計算方法は、その時点での所得税法に基づいて決まります。
源泉徴収は概算なので、実勢との差額は年末調整によって差し引きされ、払い過ぎている場合は還付されます。源泉徴収制度があるのでサラリーマンは基本的に確定申告の必要がありません。
ただし、他の所得がある場合や所得控除が適用される場合など、確定申告が必要な状況もありますので、サラリーマンのみなさんは、確定申告の要否を確認しておくことが大切です。
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「退職勧奨」については、以下の特集記事『退職勧奨とは？退職勧告の違いや法的な注意点、失業保険の扱いをわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
決算賞与の支給日と時期
決算賞与の支給日や時期は企業ごとに異なりますが、一般的な傾向を把握しておきましょう。
支給日の決め方
決算賞与の支給日は、労働協定や就業規則で定められていることが一般的です。支給日が近づくと、企業は従業員に対して賞与の支給額や支給日を通知することが求められます。
従業員にとっては、賞与の支給に関する情報を事前に確認しておくことが重要です。
通常の支給時期
決算賞与の支給時期は企業の決算時期によって異なりますが、一般的には3月や9月に支給されることが多いです。これは、多くの企業が3月決算や9月決算を採用しているためです。
ただし、決算時期が異なる企業や特別な事情がある企業では、決算賞与の支給時期が変更されることもあります。従業員は、自分の所属する企業の決算賞与の支給時期を把握しておくことが大切です。
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「セクショナリズム」については、以下の特集記事『セクショナリズムとは？その特徴と対策をわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
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決算賞与の対象者と金額の決め方
決算賞与の対象者や金額の決め方は企業ごとに異なりますが、一般的な考え方を理解しておきましょう。
決算賞与をもらえる人、もらえない人
決算賞与の対象者は、企業の規定や労働協定によって決まります。一般的には、正社員が対象となることが多いですが、契約社員やパートタイム従業員も対象となる場合もあります。
また、在籍期間や勤務態度、業績などが、決算賞与の支給対象や金額に影響を与えることもあるでしょう。従業員は、自分が決算賞与の対象となるかどうかを把握し、適切な対応を心がけることが重要です。
金額の決め方の基準
決算賞与の金額は企業の業績や従業員の業務成績、役職などを考慮して決定されます。企業は労働協定や就業規則によって、決算賞与の金額を決める基準を設定しています。
決算賞与の金額には、業績連動型の賞与と固定型の賞与があります。業績連動型の賞与は、企業の業績に応じて金額が変動するもので、固定型の賞与は、一定の金額（たとえば月給の基準となる基本給の〇ヶ月分）が支給されるものです。
100万円以上の決算賞与
100万円以上の決算賞与を受け取れる従業員としては、所属する企業の業績が好調である場合や役職が高い場合などが考えられます。また、特別な業績が認められた場合にも、100万あるいはそれ以上の高額な決算賞与が支給されることがあるでしょう。
ただし100万円以上の決算賞与を受け取る場合でも、源泉徴収税や所得税、住民税などの税金がかかりますので、実際に手元に残る金額はそれよりも少なくなります。
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「カーブアウト」については、以下の特集記事『カーブアウトとは？その意味やメリット＆デメリットをわかりやすく解説！』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
役員への決算賞与の影響
役員に対する決算賞与は、役員報酬や税金の面で影響があります。これらの点について理解しておくことが重要です。
役員報酬と決算賞与
役員に対する決算賞与は、役員報酬の一部として計算されます。役員報酬の中でも決算賞与は、業績に応じた報酬として支給されることが多いです。
役員の決算賞与は、企業の業績や役員個人の業務成績によって金額が大きく変動することがあります。そのため、役員は自身の業務成績や企業の業績を把握し、適切な報酬が支給されるよう努めることが求められます。
役員の決算賞与と税金
役員の決算賞与にも、一般従業員と同様に源泉徴収税や所得税、住民税がかかります。ただし、役員の場合は所得が高いため、累進課税によって税金の負担も大きくなるでしょう。
役員への決算賞与の効果
役員への決算賞与は、企業の業績向上や経営改革の推進などに効果があります。企業業績にその力量が反映しやすい、役員という立場に対する適切な賞与の支給は、役員のモチベーション向上や経営陣の一翼を担う者としての責任感を高めることが期待できます。
また、役員への決算賞与は企業の競争力向上にも寄与します。役員報酬が適切な評価であれば、優秀なハイクラス人材を引き寄せることが可能になり、企業の競争力が強化されます。
なお、決算賞与は人材の定着にひと役買うことがあるうえに、「ウェルビーイング」の実現にもつながってゆくでしょう。
「ウェルビーイング」については以下の特集記事『ウェルビーイングとは？社会・福祉・健康・経営等の視点からみた重要性』で詳しく解説しています。ぜひ、そちらも参考にご一読ください。
また、「ウェルビーイングの実現」と密接に関係する「ワークライフバランス」については、以下の特集記事『「ワークライフバランス」の使い方はもう間違わない！例文付き解説で完全マスター』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
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まとめ
決算賞与の定義や目的、業界別や役職別の決算賞与事情、支給条件や業績連動型賞与、税金の取り扱い、役員への決算賞与の影響などについて解説しました。
企業経営者や経営陣の立場であれば、適切な決算賞与が支給されることで組織のモチベーション向上や企業の競争力強化につながることを認識することが必要です。また、管理職や従業員の立場であれば、決算賞与に関する知識を持ち、自身の権利を理解し適切に対応することが求められます。
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【ビジネスパーソン必見情報！】
あらゆるビジネスパーソンにとって、マーケティングスキルはビジネスにおける自分の最強のリソース（資源）であることを、以下の特集記事『マーケティングスキルは身につけて損がないビジネス上の最強の自己資源』で総合的に詳しく解説しています。ぜひそちらも、参考にご覧ください。
ちなみに、そもそもマーケティングとは一体どういうものなのかについて知りたいみなさんのためには、以下の特集記事『マーケティングとはなにか？その意味や定義を日本一わかりやすく解説』において、掘り下げつつわかりやすく解説しています。
基礎的情報として、ぜひ参考にご一読ください。
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※2023年以降のマーケティング戦略構築に参考になる、マーケティングトレンドについて、以下の特集記事『マーケティングトレンドを徹底解剖！2022年までの考察と2023年の展望』で総合的かつ詳細に解説しています。ぜひとも、参考にご一読ください。
※マーケティングを実践するにあたって、消費者の購買行動を可視化するマーケティングモデルというものがあります。マーケティングモデルとは何かについて、以下の記事『マーケティングモデルとは？認知から購買の消費者行動を分析した仮説』でわかりやすく解説しています。そちらも、参考にご一読ください。
※マーケティング活動は幅広い領域にまたがるため、全体を統括するスキル「マーケティング・マネジメント」が求められます。
「マーケティングマネジメント」について、そのプロセスと業界別成功例を以下の特集記事『マーケティングマネジメントとは？プロセスと業界別成功例を徹底解説』で詳細に解説しています。そちら、ぜひ参考にご覧ください。
