経営者としてどのような未来を描くか？社員のウェルビーングと非連続な成長の折り合いをつける経営哲学

結局オンラインで、視覚と聴覚の共有には全然いいんですけど、例えば触覚とか嗅覚とか、そういう五感全体を通じて空間を共有してないと、その共感できないじゃないですか。要はご飯食べて、何で人間が仲良くなるかっていう話なんですよね。

やっぱりそこって、実際にリアルに空間を共有して、一緒にご飯食べて「これ美味しいですね」みたいな味覚を共有して「これいい匂いですね」みたいな。そういう五感をフルに働かせて、共感を生むから仲良くなるわけですけど、やっぱりオンラインだとそこに限界がありますよね。

例えば僕はインドでクレープ屋をやるっていうのは、好きではあるんですけど、得意でもないし、儲かりもしないわけですね。3条件のうちの1つしか満たしてないわけですよ。なのでそこを、自分が「好きなこと、得意なこと、儲かること」この3つをちゃんと冷静に見つめ直すっていうのは、やっぱり経営していく上ですごい大事ですよね。

とにかく自分の作りたい未来を、ちゃんと文字に落とす映像に落とす。それをちゃんと形にしていく上でどんなステップを刻まないといけないかということを考えて、粛々と実行するというのがポイントかなと思いますね。

なのでここをカチッと固めて、例えば売り上げ1億円だとすると「少なくとも3年後に10倍にしようと、10億まで持っていくぞ」って思ってたら、一旦10億って置くんですよ。できるかどうかはどうでもいい、まず一旦置いて「じゃあ10億にするためにはどういうステップを刻まないといけないか」っていうのをひたすら考え抜くと。

これを考えるのは難しいけれども、考え抜いて一旦セットした目標なら人間はそこに向かっていきます。その目標を達成するために何をしないといけないかっていうのをひたすら考え抜くように、脳みその構造ができているので。

そこをちゃんとバックキャストしながら「じゃあこの1ヶ月はこれをしないといけない」とか「これから3ヶ月はこれをしないといけない」とか「半年でここまで持っていかないといけない」という風に逆算するっていうところかなと思いますけどね。

僕もそうですけど、やっぱり1ヶ月後にちゃんと入金あるかみたいなこともすごい大事だし、でもその中でも3ヶ月後には、うちの会社はこうなっていたいなと。

今例えば「従業員3人しかいないけど、これを2人採用して5人の会社にしていきたい」とかっていうので全然いいんですよ。そういうことをちゃんと目標を定めながら、逆算していろんなアクションを打ってるうちに見える時間軸がどんどん長くなっていくんですよ。

要は「いやなんかもうまくいってるし、すごい儲かってるし誰も怒らないし、なんかすごく俺幸せだな」みたいな感じになると、多分そこから先は成長がないですよ、大体。