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そもそも契約社員とは?
まずは、そもそも契約社員とはどういうもので定義はどうなっているのか、アルバイトや派遣社員との違いなどを見ていきましょう。
なお、現代企業にとって今後欠かせない要素はDX(デジタルトランスフォーメーション)です。DXを成功させるためには、その前段階の「デジタライゼーション」が重要となります。
「デジタライゼーション」については、以下の特集記事『デジタライゼーションとは?DX等との関係性も含め日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
契約社員の定義とは?
結論からいえば契約社員とは法的な用語ではないため、明確な定義は存在しません。事業者の雇用形態には(慣例的な呼び方でいえば)正社員・契約社員・派遣社員・アルバイト・パートタイマーなどの名称があります。
最近では正社員の範疇にも「勤務時間限定正社員」「勤務地限定正社員」「短時間正社員」などと、働き方の多様化に応じた雇用形態ごとの、新たな名称が生まれています。
〜【人事系おすすめ記事】「疑問ワードを日本一わかりやすく解説」シリーズのご紹介 〜
「会計システム」については以下の特集記事『会計システムとは?種類別の役割と基本機能、提供形態を日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
明確な定義はなく企業ごとに定義づけができる契約社員
正社員は労使間の労働契約に契約期間の定めがなく、直接雇用のフルタイム勤務の従業員であることが一般的です。
働く時間や勤務地を限定するような、多様な正社員というのは、労働契約期間に定めはないものの、従業員のニーズに合わせて柔軟な条件で雇用された正社員です。
したがって、契約社員の定義づけは、事業者の判断で決定することができます。正規雇用の社員と非正規雇用の社員を区別するために契約社員と呼び分けることもあるでしょう。
また、フルタイムで働くアルバイトは、アルバイトのなかでも正社員に近い働き方になるので契約社員と呼ぶこともあります。
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労働基準法における休日については、以下の特集記事『労働基準法における休日とは?定義とルールを日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
契約社員は有期雇用労働者に該当する場合が多い
なお、契約社員は一般的に「有期雇用労働者」に該当することが多いです。それは、以下のような働き方をする雇用形態の従業員を指します。
- 労働契約に契約期間があらかじめ定められている
- 労働契約期間満了にともない労働契約が自動的に解消される(更新も可能)
- 1回の労働契約期間は原則として最長で3年
契約社員であれば労働契約書に「XX年X月X日をもって契約満了とする」などの、契約期間を限定する文言が盛り込まれた契約内容になっていることが多いでしょう。
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「みなし残業代」については以下の特集記事『みなし残業代(固定残業代)とは?考え方や違法・適法の基準などを日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
無期転換とは?
契約期間が定められている有期労働契約においては、更新を繰り返して通算5年を超えた際に、労働者からの申し出により無期転換(無期労働契約に転換すること)ができます。そして、雇用者はその申し出を拒否できません。
また、契約期間の定めのある労働契約において、雇用者は正当な理由がなければ、契約期間中の解雇は認められていません。
労働基準法において、正当な理由があって解雇する際にも、解雇の30日前に予告することおよび、予告を行わなければ「解雇予告手当」として30日分以上の平均賃金を支払うことが定められています。
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現在注目を集めているサバティカル休暇については、以下の特集記事『サバティカル休暇とは?注目の長期休暇制度の意義やメリットを日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
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派遣社員と契約社員の違い
派遣社員と契約社員では、雇用主が違います。契約社員は事業者が直接雇用する形態ですが、派遣社員は人材派遣事業者(派遣元)と労働契約を結び、その上で然るべき事業者に派遣します。
派遣社員は雇用主と、指揮命令を受けて就業する事業者が異なります。そのため、契約や待遇、条件については、労働者派遣法で詳細にルールが定められています。
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「45歳定年制」については以下の特集記事『45歳定年制とは?大いに物議を醸した考え方の背景と問題点に迫る!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
アルバイトと契約社員の違い
契約社員は正社員と比べて、昇給の機会が限定されていることが珍しくありません。また、アルバイトと業務内容がほぼ同様であるなら、アルバイトと混同してしまうこともあるでしょう。そんなアルバイトと契約社員の決定的な違いは「所定労働時間」にあります。
パートタイム・有期雇用労働法上では、アルバイトは「パートタイム労働者」に当たります。「アルバイト」や「パート」などの呼び方の違いはありますが、法的な区分は同じです。パートタイム労働者は正社員より、1週間の所定労働時間が短く設定されています。
なお、アルバイトでも契約社員でも要件を満たせば、社会保険や雇用保険、労災保険の適用対象になります。当然ながら、年次有給休暇も付与され、
なお、「年次有給休暇5日以上の取得促進義務」については以下の特集記事『年次有給休暇5日以上の取得促進義務とは?その背景や罰則も含めて日本一わかりやすく解説』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
フリーランスと契約社員の違い
契約社員は労働法の保護対象となります。それはほかの有期雇用労働者であるパートタイマー、アルバイト、そして派遣労働者も同様で、それと違う立場にいるのが、フリーランスです。
フリーランスという言葉が最近ではよく使われますが、働き方のひとつの呼称といえるでしょう。フリーランスは仕事を発注する事業者と、雇用関係ではなく「業務委託契約」、細かくいえば「請負契約」や「準委任契約」などを結び、成果物あるいは役務の対価として報酬を得る働き方です。
フリーランスの多くは個人事業主ですが、明確な定義はありません。
契約社員は労働法の保護対象なので、社会保険や雇用保険、労災保険の保険料の一部は雇用者に負担してもらえますが、フリーランスの場合は全額自己負担にて、国民健康保険や国民年金に加入しなければなりません。
なお、当サイトの読者のみなさんが携わっていると思われる、サブスク型ビジネス、とりわけSaaSビジネスにとっての最重要課題は「カスタマーサクセス」です。
そんな「カスタマーサクセス」について、以下の特集記事『カスタマーサクセスとは?サブスク型SaaSビジネスの生命線を完全解説!』で特集しています。ぜひご一読ください。
また、SaaSを含むBtoB企業における、マーケティング組織の類型と作り方や、営業部門との関係性に関して以下の特集記事『現代のマーケティング組織の類型と作り方とは?営業部門との関係性も解説』で解説しています。ぜひ、そちらも参考にご覧ください。
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契約社員の副業は合法か否か?
日本国民には日本国憲法の第22条において、職業選択の自由が保障されています。したがって、法律上においての契約社員の副業は、原則的には禁止されていません。
ただし、国家と国民との関係を規定するのが日本国憲法であり、事業者と従業員の雇用契約については、事業者が定める「就業規則および社内規程」が重要です。事業者ごとに就業規則および社内規程があるので、実際の対応は事業者によって異なります。
就業規則および社内規程で副業を禁じている場合は、法的には副業が問題なくても、契約上の問題が発生するので、一定の効力がありました。しかし「働き方改革」は、その慣習を変革する流れを作り出したのです。
なお、読者のみなさんの企業を含めて、企業は須らくIT化に遅れないよう、ITリテラシーを維持・向上するのがひとつの課題です。ビジネスの中核であるマーケティングも、今やデジタルマーケティングなしには立ち行かなくなってきています。
そんなデジタルマーケティングについては、以下の特集記事『デジタルマーケティングとは?現代ビジネスに欠かせない方法論を徹底解説』で総合的に解説していますので、ぜひ参考にご覧ください。
また、デジタルマーケティングで活用する、ビジネスに関する膨大な情報の収集と分析・解析に欠かせないのがマーケティングオートメーション(MA)です。
マーケティングオートメーション(MA)については、以下の特集記事『マーケティングオートメーションとは?ツールの選び方と運用の注意点』で包括的に詳しく解説しています。ぜひ、そちらも参考にご一読ください。
内閣府も副業を推奨している
近年では内閣府も「働き方改革」の一環で、副業を推奨しています。2018年に厚生労働省が提示した「副業・兼業の促進に関するガイドライン」において、事業者が従業員の副業を認めるのが適切であると示しています。
また、副業を禁止や許可制にしている事業者には、自社業務に不利益をもたらすかどうかを精査した上で、オフタムの副業を原則的に許可するよう検討すべきという意見も出ています。
さらに2020年ならびに2022年のガイドライン改定では、従業員が安心して副業や兼業を行うためのルールの明確化や、適切な職業選択を通じてのキャリア形成促進が追加されました。
なお、契約社員の副業についての考え方とともに、その対局にある重要項目は従業員の「休日」です。
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【当サイト「kyozon」とは?】
当サイト「kyozon」とは、読者のみなさんの日々の業務に役立つ情報群を発信し、ユーザーとベンダーのコミュニケーションを大いに活性化させるWebサービスです。また、読者のみなさんは関心があるサービスの資料を、無料でダウンロードでき、お役立ち資料としてご活用いただけます。
過去に契約社員の副業が禁止されていた理由とは?
過去に多くの企業が契約社員の副業を禁じていましたが、その主な理由は以下のとおりです。
- 従業員の心身の安全を確保するため
- 本業が疎かになるリスクを回避するため
- 情報流出のリスクを回避するため
- 企業の社会的信用を守るため
それぞれの理由の内容を、詳しく見ていきましょう。
なお、現代企業にとって今後欠かせない要素はDX(デジタルトランスフォーメーション)です。DXを成功させるためには、その前段階の「デジタライゼーション」が重要となります。
そんな「デジタライゼーション」については、以下の特集記事『デジタライゼーションとは?DX等との関係性も含め日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
従業員の心身の安全を確保するため
労働契約法第5条において、雇用者は従業員が生命や心身の安全を確保しながら働けるよう、配慮する義務が明記されています。それに基づいて長時間労働の可能性がある場合には、過労になるリスクがある副業を制限できます。
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育児・介護休暇に関係する要支援・要介護については、以下の特集記事『【人事担当者向け】要支援要介護状態とは?早わかり表付きで日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
本業が疎かになるリスクを回避するため
副業のせいで本業の業務が滞ったり遅刻が増えたりなどの支障が出るリスクを回避する目的もあります。ウィークデイの昼間は本業、夜と週末は副業などの働き方はオフタイムが極めて少なくなるので、睡眠不足や疲労により本業にマイナスの影響が出かねません。
本業ファーストの姿勢で、無理ない範囲で副業に取り組むことが大前提ですが、実際問題としてそういうリスクが心配されるケースもあります。
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職能給については以下の特集記事『職能給とは?上がり方や職務給との違いも含めて日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
情報流出のリスクを回避するため
企業情報が外部に流出するリスクを懸念し、副業を禁止するケースもあります。本来従業員には、業務上で知り得た情報について秘密保持義務、いわゆる守秘義務があります。
副業に従事して複数の事業者で働くようになると、情報が社外に流出して本業の事業者に不利益が発生するリスクがあります。特に同業界や同業種における副業は、情報を共有しやすいので細心の注意が必要です。
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労働安全衛生法による健康診断については、以下の特集記事『労働安全衛生法による健康診断とは?実施義務について日本一わかりやすく解説!』で取り上げて詳しく解説しています。そちらの記事もぜひ、参考にご一読ください。
企業の社会的信用を守るため
企業としての社会的信用を守るために、従業員の副業を禁止している事業者も珍しくありません。たとえば副業先が反社と関係している可能性もあり、従業員が事件や犯罪に巻き込まれてしまった場合、雇用者として社会的な信用に傷がつくリスクがあります。
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なお、現代企業にとって重要なテーマのひとつが「企業ブランディング」です。自社のブランディングにおいて、ひとつの大切な基準となるのが、「他社が模倣できない独自の強み」をひと言で表現した「USP」です。
このUSPについて、以下の特集記事『マーケティングにおけるUSPとは?独自の強みを活かした提案の作り方』で取り上げ、総合的に解説しています。ぜひ参考にしてください。
また、別の角度(顧客視点・顧客心理の理解)から、ブランディング政策を進めるために貴重な示唆を与えてくれるのは、「顧客エンゲージメント」です。
顧客エンゲージメントの概念について、以下の特集記事『マーケティング施策で高めるべき顧客エンゲージメントとは?事例付きで徹底解説』で詳しく解説しています。ぜひ、参考にご覧ください。
まとめ
契約社員の副業について、さまざまな角度から解説しました。憲法では保証されている副業も企業の就業規則や社内規程によって拒まれるケースもあった副業は、働き方改革の大きなうねりのなかで解禁の道を歩んでいます。
企業の経営者や経営幹部、人事担当のみなさんはここでご紹介した情報を、契約社員の副業の扱いについて参考にしていただければ幸いです。
なお、当メディア「kyozon」のメインテーマのひとつが「マーケティング」です。当サイトにて、マーケティングに役立つ、さまざまなサービスの資料が無料でダウンロードできます。マーケティング担当者や責任職のみなさんは、ぜひご利用ください。
また、ビジネススキルの中でも高度な部類に入るのが「マーケティングスキル」です。
マーケティングスキルはビジネスにおける自分の最強のリソース(資源)であることを、以下の特集記事『マーケティングスキルは身につけて損がないビジネス上の最強の自己資源』で総合的に詳しく解説しています。ぜひそちらも、参考にご覧ください。
ちなみに、そもそもマーケティングとは一体どういうものなのかについて知りたいみなさんのためには、以下の特集記事『マーケティングとはなにか?その意味や定義を日本一わかりやすく解説』において、掘り下げつつわかりやすく解説しています。
基礎的情報として、ぜひ参考にご一読ください。
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※2023年以降のマーケティング戦略構築の参考になる、マーケティングトレンドについて、以下の特集記事『マーケティングトレンドを徹底解剖!2022年までの考察と2023年の展望』で総合的かつ詳細に解説しています。ぜひとも、参考にご一読ください。
※マーケティングを実践するにあたって、消費者の購買行動を可視化するマーケティングモデルというものがあります。マーケティングモデルとは何かについて、以下の記事『マーケティングモデルとは?認知から購買の消費者行動を分析した仮説』でわかりやすく解説しています。そちらも、参考にご一読ください。
※マーケティング活動は幅広い領域にまたがるため、全体を統括するスキル「マーケティング・マネジメント」が求められます。
「マーケティングマネジメント」について、そのプロセスと業界別成功例を以下の特集記事『マーケティングマネジメントとは?プロセスと業界別成功例を徹底解説』で詳細に解説しています。そちらも、ぜひ参考にご覧ください。