自社で活躍し続けられる社員を見分ける独自の採用ノウハウ！未来を見据えた教育体制と人事評価のポイント

そこで、事業ではなく、会社の理念や絆ホールディングス社が社員に何をしてあげられるかや、どのような人物になって欲しいかを中心にした採用を実施することに決めました。説明会では僕が1時間ぐらい毎回話をしますが、基本的に事業内容には触れません。会社の経営理念からなぜこの経営理念になったか、そして学生に働く意義を伝え、それが自分の人生のためだよねという話の流れに持っていきます。絆ホールディングス社の経営理念は、社員の夢を実現する会社としています。でもこれは僕が叶えるものでも、会社が叶えるものでもないです。結局自分で掴み取るものだから、絆ホールディングス社はその制度を用意することを話します。

この3つを中心に見ています。そして、学生に対してプレッシャーもかけます。「君から買う理由はあるの？」など質問をした時にどのような反応をするかを見ています。これを見ると、入社後の営業成績も感覚でわかります。
だからこそ、僕らは大学の学歴を一切見ないで、やる気を持ち、面接で僕が魅力的と感じた人を採用しています。

3日目は、2日目で逆算した年収に、税金を含めた計算も行ってもらいます。ここで、弊社で年収をいくら稼ぐ必要があるのかを認識させます。そして、4日目に人事制度をやります。3日目で計算した年収になるために、どのランク、どういうインセンティブをとる必要があるかを調べてもらいます。